Новости

Пресс-релиз о работе Международной GR-Конференции в Брюсселе 12 октября 2018 года

12 октября в Брюсселе проходила работа Международной Gr-Конференции. Конференция была организована Украинской ассоциацией профессионалов в сфере GR и лоббизма. В работе Конференции приняли участие специалисты в сфере Government relations из Украины и стран Восточного партнерства, ведущие специалисты отрасли из Европейского Союза, депутаты Европейского парламента, ведущих мировых и европейских компаний, эксперты и ученые, юристы, представители СМИ.

Работа конференции открылась панельной дискуссией «Сила влияния  на власть:  GR  на международной шкале».

Первой выступающей на панели стала президент Украинской ассоциации профессионалов в сфере GR и лоббизма Екатерина Одарченко. Она обратила внимание на то, что «сегодня Европа переживает сложное время. Многочисленные новые вызовы, конфликты и противоречия, конечно, не ставят европейское сообщество в патовую ситуацию, но дают мотивы для нахождения новых решений, новых путей, мотивируют к более мощной и слаженной работе со всеми стейкхолдерами. По сути, призывают нас всех к установлению нового диалога». Публичная адвокация и лоббизм выступают в современном мире цивилизованными формами такого диалога. Они являются неотъемлемыми структурами современного цивилизованного политического процесса, взаимодействия общества, бизнеса и власти. Успех реформ в постсоветских странах, в определенной мере, зависит и от того, на сколько эффективными в них станут структуры публичной адвокации, в какой мере их деятельность будет востребована обществом.

Одарченко Е.Ю. также отметила возрастающую тенденцию к технологизации отрасли публичной адвокации и лоббизма. Использование таких исследовательских направлений, как микротаркетинг, нейромаркетинг, BigData, становится обычным в работе специалиста по GR. Но эти технологии ставят перед профессионалами и множество новых вопросов. В частности, вопрос об этических границах получения информации о частной жизни человека, о прозрачности использования этих технологий. Современные  Government relations ставят и все более жесткие требования к уровню профессионализма, подготовки сотрудников. К сожалению, в странах Восточного партнерства, на данный момент, еще не создана система профессиональной подготовки сотрудников в области лоббизма и публичной адвокации. Одарченко Е.Ю. была подчеркнута большая роль совместной работы украинских и европейских специалистов в создании такой системы профессиональной подготовки. Интересным стало и замечание Одарченко Е.Ю. о том, что ее опыт в постсоветских странах, где привыкли давать взятки, а не коммуницировать, свидетельствует о том, что развивать цивилизованный лоббизм достаточно тяжело. Необходимо не только менять знания людей, но и их картину социального мира, а, в определенной мере, и менталитет, традиции, которые складывались веками.

Джон Франк (Вице-президент по вопросам GR Европейского отделения концерна «Microsoft») в своем сообщении раскрыл тезис о том, что для успешности действия специалиста в сфере GR очень важно умение слушать, способность к эмпатии своего собеседника. Спикер подчеркнул, что «представители бизнеса должны понять, что то, как они воспринимают реальность существенно отличается от видения правительства. Задача же GR-специалиста заключается в том, чтобы свести эти разные понимания к общему знаменателю, показать собеседникам истинную картину мира. Украина сейчас в очень хорошей ситуации»

Сооснователь Немецкой партии зеленых, бывший депутат Европарламента, Франк Швальба Хот, в своем выступлении сумел четко обозначить конкурентное преимущество Украины и других постсоветских стран в реализации демократических реформ и построении современного европейского общества. Он сказал: «У вас есть столько моделей для выбора: Европейская, Штатов, Франциии и тому подобное. Вы имеет возможность проанализировать ошибки каждой и внедрить успешную в себя. Украине нужно поменять культурное видение вашего сообщества. Политикам — не подчиняться тем, у кого больше денег, стейкхолдеров — понять, что они должны просить то, что нужно, а не то, что принесет больше денег, а для народа понять, что лоббизм- не коррупция, а часть демократии».

Работа Конференции продолжилась на следующей панельной дискуссии «Адвокация сегодня: как претворить слова в дело».

Основной темой обсуждения на этой панели стало взаимодействие институтов публичной адвокации и средств массовой информации, роль СМИ в отражении общественных проблем и построении диалога общества, власти и бизнеса.

Генеральный продюсер телеканала «112 Украина» Артем МАрчевский и Валий Голованов (Генеральный продюсер телеканала «NewsOne»), анализируя решение Верховной Рады Украины об установлении санкций в отношении этих СМИ, отметили, что «действия украинского парламента являются элементами борьбы в избирательной кампании. Тревожная тенденция заключается в попытках манипулирования общественным мнением и установлением контроля над СМИ в целях сохранения существующей власти, установления препятствий для действительно демократического выбора».

Говоря о перспективах украинско-европейской коммуникации, особенно, в аспекте Government Relations, спикеры обратили внимание на то, что «сейчас необходимо обновление существующих структур и потоков информационного обмена между Украиной и Европейским Союзом. Завершая выступление, Артем Марчевский сказал, что «наша коммуникация с европейскими партнерами и структурами, должна стать постоянной и не связанной с каким-либо чрезвычайными событиями».

Наиболее интеллектуально насыщенной и интересной для украинских участников Конференции стала третья панельная дискуссия Конференции «Инструменты и тактики, создающие эффективную стратегию Government Relations».

Открывая дискуссию, Джереми Роллисон (ответственный за связи с правительством в Microsoft EU), рассказал участникам Конференции о том, что « современная сфера GR все более сильно зависит от технологий. Технологии начинают занимать все большее место и приобретают все большее значение. С одной стороны, технологии ускоряют процессы, а  с другой, — упрощают. Майкрософт содействует развитию технологий. Важным в этой работе является то, что Майкрософт ориентируется на право и способствует развитию, как национальных правовых систем, так и международного права». По мнению выступающего, в современном мире ведется множество информационных войн и противостояний. Оперирование информацией становится неотъемлемой частью ведения военных кампаний. В связи с этим, необходимо как можно более быстрая разработка соответствующих международно-правовых норм и механизмов их реализации.

Роллисон отдельно остановился на том, что современные технологии, такие, как нейромаркетинг, BigData, значительно упростили, убыстрили и удешевили исследовательские процедуры в сфере GR и лоббизма. Создание на основе этих исследовательских приемов соответствующего программного обеспечения, позволяет сейчас легко просчитать реакцию вашей целевой аудитории, вашего избирателя на ваши месседжи, просчитать убытки и прибыли адвокационной кампании, ее сильные и слабые стороны. Нейромаркетинг дает новые возможности для бизнеса. Он позволяет выводить социальные, поведенческие паттерны, устанавливать определенные структуры, выделять целевые аудитории для своей деятельности. Процесс изучения рынка очень ускоряются. Политики очень благодарны технологиям за то, что они позволяют быстро установить, какие социальные группы поддерживают их месседжи, установить их целевую аудиторию. Важно влияние современных информационных технологий и на избирательный процесс. Они позволяют организовать выборы на совершенно другом уровне, принципиально недостижимом при использовании классических избирательных технологий.

Отдельно Роллисон остановился в своем выступлении и на том, что у использования современных технологий есть и «минусы». Они легко могут использоваться для борьбы с оппозиционными силами, оказания давления на такие силы. Чтобы избежать такого давления, по мнению спикера, надо развивать нормативную базу, которая регулировала бы мир информационных технологий, а также укреплять институты гражданского общества и общественного контроля.

Также выступающий обратил внимание аудитории на то, что «возникает вопрос защиты приватной жизни, определения границы доступа третьих лиц к нашим персональным данным. Пока этот вопрос еще далеко не решен. Хотя уже разработано множество нормативных документов. Остается важным то, что многие ставят галочку «я согласен», не всегда понимая смысл своих действий. Майрософт ведется постоянные переговоры с государствами о том, как сформировать более корректный подход к использованию персональных данных».

Завершая свое выступление, Роллисон выразил уверенность в том, что «диалог технологов, общества и правительства ведется именно для того, чтобы избежать злоупотребления использования технологий, сделать окружающий мир лучше и повысить доверие людей друг к другу и к общественным институтам, в том числе, и к власти».

В своем сообщении, Иоана Супрантанеу (соруководитель CityBank по вопросам GR в ЕС) сказала, что «Банки очень изобретательны и креативны в использовании технологий. Но законодательство накладывает ограничения на использование технологий в бизнесе. Для этого ведется лоббистская работа, чтобы увеличить доступ банков к различной информации. Политическая ситуация очень сильно влияет на ведение Gr в каждой стране, надо ориентироваться на менталитет, культуры конкретной страны, нужно подстраиваться под ту среду, в которой ведется диалог. Необходимо постоянно расширять, как личный, так и корпоративный опыт. Нужно создавать и постоянно корректировать профессиональную картину мира. Лишь таким образом можно добиться эффективной адвокационной кампании».

Член Международной академии наук МАНЭБ. Ведущий эксперт e-Gov IWG ODC, Алексей Мусатов отметил, что законотворческий механизм в Украине предусматривает многочисленные процедуры Gr-коммуникаций, но они остаются неэффективными. Причина этого в том, что чиновники пытаются работать «на балансе»: с одной стороны, не нарушать антимонопольного законодательства, а с другой, — удовлетворить интересы «групп влияния». Почему чиновники не используют информацию от бизнеса. Во-первых, чиновники считают эту информацию нерелевантной. Во-вторых, у них существует свой собственный язык, который отличается от языка, который используется обычными людьми и бизнесом.

Алексей Мусатов считает, что «повысить эффективность коммуникации возможно путем более активного и глубокого внедрения электронных форматов и соответствующих инструментов и технологий. Наш анализ показал, что в 40% стран идет сокращение участия «групп давления» в политике. Сейчас все более активно происходит внедрение различных технологий, направленных на создание электронных средств совместной деятельности».

В завершение своего выступления Алексей Мусатов рассказал о реализации проекта Национальной лиги транспортного бизнеса по созданию электронной платформы совместной работы с правительством. Платформа состоит из трех блоков. Министерства и руководители размещают на платформе информационный запрос о начале разработки проекта управленческого решения. Средствами искусственного интеллекта, платформа способствует выработке консенсуального решения.

В четвертой панельной дискуссии Конференции «Роль лоббизма в мире: примеры успешных кейсов», европейские специалисты рассказали о конкретных примерах успешной реализации лоббистских и адвокационных проектов в Европе.

Теодора Маринское (руководитель общественных дел Европейской туристической комиссии) в своем выступлении поделилась практическим опытом европейских специалистов по реализации лоббистских проектов в ЕС. Речь идет о разработке Европейского Манифеста Туризма для Роста и Вакансий. В работе над этим проектом первоначально объединились представители 10 крупных европейских тур-операторов. Выступающая обратила внимание на важность проработки структуры реализуемого проекта, чтобы каждый из его участников имел четко прописанную собственную роль в нем. После подготовки предварительного проекта состоялся ряд встреч инициативной группы с еврокомиссаром Тибором Наварссиксом, в ходе которых проводилось согласование позиций власти и бизнеса на основе положений, зафиксированных в проекте. Важное значение для судьбы проекта имела и его презентация в Европейском парламенте, а также обсуждение в комитете Европарламента по региональному развитию. Существенным было и обсуждение проекта с Генеральным секретарем Европарламента. В результате всего комплекса работ, активного использования «мозгового штурма» и новых исследовательских технологий, удалось создать не просто «работающий» документ, а определенную стратегию развития отрасли, содержание которой стало интересным не только специалистам, но и широкому кругу потребителей туристических услуг.

Костас Россоглоу (руководитель политики ЕС в Yelp) поделился опытом создания специальной платформы для сбора оценок потребителей о работе различных ресторанов, клубов, кинотеатров в разных городах, не только Турции, но и всего мира. Он отметил, что работа такой платформы, конечно, не дело правительства, но ее эффективная работа, серьезно облегчает реализацию различных правительственных программ, делает их более ясными и понятными для простых людей. Выступающий отметил, что «мы не должны ждать от правительства предложений, мы должны инициировать сами. Секреты успеха — объединиться и быть проактивными».

Сильви Попа (помощник директора по вопросам государственных отношений и государственной политики, Европа в «Celgene») посвятил свое выступление проблемам адвокации в сфере здравоохранения, что было очень интересно представителям украинской делегации, в связи с проводимой в Украине медицинской реформой. Предметом проектов, реализуемых «Celgene», стало повышение доступности новых методик лечения на национальном уровне. Спикер отметил, что для адвокации в сфере медицины очень важным является вопрос о доступе глобальных компаний на рынок и урегулирование их отношений с местными лечебными учреждениями. Оптимальная модель заключается в том, чтобы глобальные компании выступали в роли «старшего товарища», так как в них сосредоточены мощные инновационные разработки, лучшие кадры и значительные материальные резервы. Но, они не могут заменить местные лечебные учреждения, так как зачастую не учитывают местную специфику, конкретные особенности той или иной общины, им затруднительно построить доверительные отношения с каждым пациентом. Для решения проблем отношений между глобальными игроками медицинского рынка и местными компаниями решающее значение имеет коммуникация и учет культурных особенностей каждого региона, менталитета его жителей.

Работа Конференции завершилась дружественным ужином и неформальным общением ее участников.

 


Нейротехнології в політиці

Багаторічний досвід доводить, що вибудова політичної стратегії, пошук ефективного підходу до електорату та усвідомлення його потреб і прагнень вимагає динаміки. Якщо раніше єдиним можливим способом зрозуміти, чого ж хоче виборець, були консервативні методи опитувань та спостережень, то сьогодні технології пішли ще далі. А разом з ними – і ми.

 

Нейронаука – це те, що робить наші дослідження ще більш ефективними та зменшує ризики невірної витрати ресурсу в 4 рази. Якщо раніше ми прагнули почути виборця, тепер – ми можемо безпосередньо дізнатися, про що він думає шляхом дослідження його мозкової активності та прихованих реакцій. Наші спеціалісти фактично отримали доступ до мислення споживача, його мотивів і навіть підсвідомості.

 

 

Нейротехнології дозволяють зробити:

 

Аналіз бігбордів

 

1. Відстеження руху очей (Eye-tracking) – статистичне узагальнення для виявлення особливостей зорового сприймання інформації на бігборді.

2. Машинне розпізнавання емоцій та оцінка емоційного переживання (GSR\PPG + Facial Emotion Recognition) – аналіз часових серій та статистичне узагальнення для виявлення типу та сили емоційної реакції

3. Функціональна магнітнорезонансна томографія (fMRI) – для виявлення особливостей обробки інформації мозком

4. Статистичне узагальнення

 

 

Аналіз відео-роликів

 

1. Відстеження руху очей (Eye-tracking) – покадровий аналіз, аналіз часових серій та статистичне узагальнення для виявлення особливостей зорового сприймання інформації на відеоролику;

2. Машинне розпізнавання емоцій та оцінка емоційного переживання (GSR\PPG + Facial Emotion Recognition) – аналіз часових серій та статистичне узагальнення для виявлення типу та сили емоційної реакції;

3. Функціональна магнітнорезонансна томографія (fMRI) – для детального аналізу динаміки роботи мозкових структур, що відповідають за пам’ять, емоційні реакції (наприклад, тривоги, злості) та реакцію задоволення, емпатію, критичне мислення;

4. Електроенцефалографія (EEG) – аналіз часових серій та статистичне узагальнення для дослідження динаміки уваги із високою роздільною здатністю у часі; 5. Статистичне узагальнення.

 

 

Аналіз виступів (відео)

 

1. Відстеження руху очей (Eye-tracking) – покадровий аналіз, аналіз часових серій та статистичне узагальнення для виявлення особливостей зорового сприймання інформації на відеоролику;

2. Машинне розпізнавання емоцій та оцінка емоційного переживання (GSR\PPG + Facial Emotion Recognition) – аналіз часових серій та статистичне узагальнення для виявлення типу та сили емоційної реакції;

3. Функціональна магнітнорезонансна томографія (fMRI) – для детального аналізу динаміки роботи мозкових структур, що відповідають за пам’ять, емоційні реакції (наприклад, тривоги, злості) та реакцію задоволення, емпатію, критичне мислення;

4. Електроенцефалографія (EEG) – аналіз часових серій та статистичне узагальнення для дослідження динаміки уваги із високою роздільною здатністю у часі;

5. Статистичне узагальнення.

 

Результати:

 

• Аналіз реакції потенційного виборця на агітаційні матеріали: відео- ролики, статичну рекламу, веб-сайти, публічні виступи та заяви;

• Виявлення «сліпих зон» та «зон інтересу» візуальної складової кампанії;

• Розставлення акцентів на найбільш ефективних аспектах комунікації з виборцем, шляхом дослідження його уваги, пам’яті, емоцій та бажань;

• Оптимізація подачі візуальної, аудіальної інформації виборцеві через розпізнавання ефективних та неефективних моментів вихідного матеріалу;

• Визначення оптимальних кількісних та якісних показників, таких як тривалість, дизайн, композиція, лексична складова, — для забезпечення найбільшого ступеня впливу.

 

За додатковою інформацією звератайтесь до менеджера SIC Group Ukraine

Катерина Одарченко: “Україна потребує справжніх лідерів”

ЯКЩО ТИ НЕ ЦІКАВИШСЯ ПОЛІТИКОЮ, ЦЕ НЕ ОЗНАЧАЄ, ЩО ПОЛІТИКА НЕ ЦІКАВИТЬСЯ ТОБОЮ. 

 

Катерина Одарченко, політичний консультант, партнер компанії SIC Group, засновник Асоціації професіоналів у сфері GR та лобістів

Пані Катерино, розкажіть, будь ласка, як стають політичними консультантами та як Ви обрали цей шлях?

Хтось обирає професію ретельно, хтось спонтанно, а хтось продовжує сімейні традиції. Професія обрала мене сама. За першою освітою я біолог-генетик. Вже на початку студенського життя активно займалась громадською діяльністю, була членом міжнародних організацій, долучалась до роботи в партійних осередках. Політика вже тоді була моїм захопленням, а коли виграла грант на навчання у США, я свідомо обрала напрям політичного менеджменту. Навчатись у кращих американських експертів, без сумніву,  це був унікальний досвід. Коли повернулась в Україну, я чітко усвідомлювала свою майбутню професію, тому почала практикуватись у цій сфері. Мені довелось багато працювати в «польових умовах», в рекламно-агітаційному напрямку, в PR-технологіях. Не дивлячись на те, що в мене ще три українських дипломи, основою була саме американська освіта, де я отримала практичні навички розробки стратегій політичних кампаній та політичного менеджменту з системним пiдходом. Тому, саме ця матриця знань дає можливість нашій компанії надавати якісні та професійні послуги на ринку політичного консалтингу.

Як загалом виглядає політичний консалтинг сьогодні?

Сьогодні ні у кого не виникає сумніву, що роль політичних консультантів у політичних кампаніях дуже висока. За авансценою політика завжди стоїть команда людей, яка забезпечує підготовку та проведення публічної політики. Це надзвичайно цікава і захоплююча справа, яка потребує таланту та творчого підходу, інтелектуальних та організаційних здібностей, знань новітніх комунікаційних технологій та психологічних прийомів.

Це та професія, де потрібно постійно навчатися і вдосконалюватись, відслідковувати всі актуальні події та тренди як в середині країни, так і загалом у світі. Узагальнюючи весь спектр діяльності, політтехнолог визначає стратегію виборів, повинен вміти організовувати виборчі кампанії від місцевого до всеукраїнського масштабу. Однак, іноді доводиться вести декілька кампаній паралельно, наприклад, якщо місцеві та парламентські вибори відбуваються одночасно.

Інша важлива складова, яка відома в Україні своєю організаційною та ідеологічною слабкістю – партійне будівництво. На жаль, не всі українські політики розуміють наскільки важлива роль організації політичної кампанії силами не тільки консультантів, але й партійних осередків, які успішно повинні взаємодіяти між собою у міжвиборчий період. Я впевнена, що Україна все ж таки вийде на той рівень, який є у Франції чи Німеччині, коли без сильної партійної структури неможливо буде виграти вибори.

Робота політтехнолога – це робота з репутацією та образом політика, формування іміджу лідера, його міжнародна діяльність. Сучасний глобалізований світ вимагає від політика жити за принципами “глобального онлайну” та працювати в міжнародному медіапросторі.

Зокрема, наша компанія зараз працює з комунікаціями у Брюсселі та Вашингтоні. Раніше був успішний досвід співпраці з ізраїльськими партнерами, і навіть в Китаї.

Політичний консалтинг – це не шаблонність і не рутинність, адже кожен проект унікальний, окрім того, це нові люди, знайомства. І, на моє переконання, політконсультант повинен мати ентузіазм та щирі переконання на формування та перетворення демократичних політичних процесів. Це відповідальність за майбутнє.

 

Як Ви бачити сьогоднішній український політикум? Чого йому не вистачає?

Якщо не переходити на особистості, то в українському політикумі зараз недостатньо справжніх лідерів, в широкому сенсі. Я зараз ретельно вивчаю формування подібного архетипу. Є різні підходи до цього питання, наприклад теорія мономіфу чи теорія ідеального кандидата. Ключовим є те, що справжній лідер повинен мати певну місію. У Ганді була місія, у Мандели була місія, у Кеннеді була місія, прикладів достатньо. В Україні зараз не вистачає саме таких політиків із місією, справжніх пасіонаріїв, яких би суспільство сприймало як людей з перспективою масштабу країни, яким можна було б довіряти, які пройшли б певний шлях, який заслуговував би на повагу та відгук від громадян. Таких політиків справді небагато, але Україні вони дуже потрібні. Такі люди мали б достатньо політичної волі, щоб провести справжнє реформування країни. Натомість, українські політики звикли працювати під час виборчих кампаній і тільки одиниці працюють з виборцями системно, постійно підтримують свою репутацією та роблять стратегічні політичні кроки. Така ситуація породжує існування політичних проектів, які існують 2-3 роки, а потім зникають. Відчуття політичної відповідальності та стратегічного підходу до політики наразі в країні на дуже примітивному рівні.

В Україні все ще поширене сприйняття політичного лідера, саме як  чоловіка. Чи дійсно жінці в політиці важко?

Процитую М. Тетчер, яка тричі обиралась прем’єр-міністром Великобританії:– “Будь-яка жінка, яка розуміє проблеми, що виникають при управлінні будинком, може зрозуміти проблеми, які виникають при управлінні країною”.

Однак, жінкам-політикам в Україні складніше, про що свідчить соціологія, яка вказує на скептичне ставлення до жінок-політиків у суспільстві, їх сприймають емоційно, як недостатньо зважених людей. Або навпаки, як недостатньо “жіночних”, відносячи до “чоловічого” ґендеру. До того ж, коли виборці-жінки приймають рішення, при неправильно побудованому образі жінки-політика, вони підсвідомо сприймають іншу жінку, як конкурентку. В позиціюванні жінки завжди багато нюансів, але й багато переваг та перспектив щодо стратегічного напрямку роботи. Тому наша команда завжди охоче працює з кандидатами-жінками і, в цілому, ця робота завжди досить ефективна.

Якщо дивитись на сучасні світові тренди, це наприклад «Жіночий марш» в США минулого року, глобальна компанія “HeForShe”, створена організацією «ООН-Жінки», Україна тільки в цьому році приєдналась до цього руху. Прикладів жінок політиків, які займають високі політичні посади, достатньо. Це той тренд, який протягом 5-10 років дійде і до України. Кожна жінка свій шлях в політику може розпочати з невеликого проекту чи у комунікації з медіа і навіть кандидатом в депутати. Тому всім жінкам, які мають бажання “піти в політику”, я бажаю успіху, наснаги знайти глибоку ідею та власну місію.

Для  BusinessWomanMagazine


Керуючий партнер SIC Group Ukraine політтехнолог Катерина Одарченко провела практичний майстер-клас для інтернів Верховної Ради

Керуючий партнер кампанії SIC Group Ukraine Катерина Одарченко 8 червня провела лекцію для інтернів Програми стажування у Верховній Раді України.

 

Інтерни ВРУ – це молоді  громадяни України мають можливість узяти безпосередню участь у законодавчому процесі, набути досвід роботи в органах законодавчої для їх професійного зростання й успішної суспільно-політичної діяльності. За двадцять років існування Програми стажування близько 1500 молодих фахівців у галузях права, політології, економіки, фінансів тощо пройшли стажування у комітетах Верховної Ради та управліннях її апарату, інших органах державної влади.

 

Під час лекції Катерина Одарченко розповіла про практичну роботу політичних консультантів. На прохання інтернів вона пояснила особливості стратегії та тактики виборчих технології.  Під час кейс-методів, на прикладі політика Джастіна Трюдо розглянули суть ключового меседжу канадської виборчої кампанії, а  також проаналізували візуальні засоби, що застосовувались кандидатами Марін Ле Пен та Еммануелем Макроном під час президенської виборчої кампанії у Франції. Наприкінці зустрічі, Катерина відповідала на запитання слухачів та ділилась своїм особистим досвідом.

 

Варто відзначити, що це вже не перша зустріч такого роду між Катериною Одарченко та українською прогресивною молоддю. Компанія SIC Group являється засновником Інституту Демократії та Розвитку PolitA. Це неурядова громадська організація, що підтримується громадськими активістами та політичними діячами. Інститут направлений на виховування у  молоді політичної культури та основ демократичного суспільства. Катерина Одарченко заявила, що в Україні є нагальна потреба політичної соціалізації молоді, формування молодої генерації управлінців  адаптованих до нових політичних реалій. «Молодому поколінню наших громадян відводиться особливе місце у процесі демократичних перетворень, адже саме молодь, яка у своїх переконаннях вільна від застарілих посткомуністичних ідей, може стати локомотивом остаточного перетворення України на європейську державу», — заявила політтехнолог.

 

На завершення зустрічі Катерина Одарченко запропонувала зацікавленим інтернам Верховної Ради України пройти стажування в міжнародній кампанії SIC Group Ukraine.


SIC GROUP UKRAINE підтримала ініціативу «Фонд Мамине серце»

25 травня SIC GROUP UKRAINE взяла участь у доброчинному вечері, організований організацією «Фонд Мамине серце», засновниками якого є  Євгенія Тульчевська, Олена Безугла, Анна Вергельская.

 

Катерина Одарченко, політтехнолог, керуючий партнер SIC GROUP UKRAINE надала найбільш актуальний лот – книгу Роберта Грина «48 законів влади», найбільш правдику книгу про владу.  Лот  було виручено за 17 000 грн!

 

Також в цей вечір були представлені лоти від Міс України Олександри Кучеренко, Віктора Ющенка, Віталія Кличка, Анни Ризатдиновой, Олександра Усика, Михайла Добкіна та інших.

 

«Ми вдячним всім і кожному, хто був у цей вечір з нами і взяв участь у нашому благодійному аукціоні. Було зібрано велику кількість коштів Спасибі, що ми всі разом можемо хоч трохи допомогти потребуючим дітям“, – розповіла Олена Безугла.

SIC GROUP UKRAINE висловлює слова подяки «Фонд Мамине серце»  за таку ініціативу. Кожна компанія, організація може легко підтримати благочинний проект за власним вибором. Благодійність – справа не менш серйозна ніж професійна та бізнесова діяльність, це відповідальність кожного. Катерина Одарченко наголосила, що до вирішення гострих соціальних питань необхідно поєднувати зусилля влади та бізнесу.

 

 Всі виручені кошти під час вечора, будуть спрямовані на медичну та соціальну реабілітацію дітей Спеціалізованого обласний БД м. Боярка